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創新公司:皮克斯的啟示

Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration

圖書分類: 企業傳記
作者中文名: [美]艾德·卡特姆、埃米·華萊士
作者英文名: Ed Catmull, Amy Wallace
ISBN: 9787508649474 商品編號: 750864947
出版日期: 2015-03-01 上架時間: 2015-03-06
出版社: 中信出版社 季度推薦: 2015年夏季刊
關鍵詞: 創新文化 創意產業 皮克斯
適合閱讀人群: 高層
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定價:¥49.00會員價:¥43.12

天翼觀點

●《紐約時報》、美國亞馬遜 超級暢銷書

●入選《金融時報》與麥肯錫2014年最具影響力商業圖書!

皮克斯動畫工作室創始人、總裁,首次全面披露,皮克斯20年不斷創新、一直走在行業巔峰的秘訣。

吳伯凡,查爾斯?都希格,吉姆?柯林斯,《福布斯》雜志,《金融時報》等國內外權威人士及媒體重磅推薦.

內容簡介

●《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環游記》等14部膾炙人口的動畫長片, 近30次奧斯卡獎,  7部奧斯卡最佳動畫長片,7次金球獎;

●幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首,所有電影都曾進入影史票房總榜前50,每一部電影都是商業與藝術的雙贏。

●即便新興動畫公司不斷涌現,皮克斯始終保持動畫界的王者之位,這一切背后的秘密就在于:不斷推動創新的創意管理方式。

你可以從本書中讀到《玩具總動員》《飛屋環游記》等電影精彩的制作故事,了解皮克斯各項具體的創新管理舉措,還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業,還是想尋求健康快速發展的新興企業,無論是已經發展壯大的大公司,還是初具規模的小企業,無論是想要讓團隊更有活力的管理者,還是想在工作中變得更有創意的普通職員,閱讀本書都將大有啟發。

作者簡介

艾德·卡特姆:

皮克斯動畫工作室聯合創始人、總裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后,同時擔任皮克斯動畫工作室和迪士尼動畫工作室的總裁。他榮獲過5次奧斯卡獎,其中包括戈登?索伊爾科學技術終身成就獎。喬布斯曾稱贊艾德?卡特姆極為明智“, ”極具自知之明“, ”思想深邃“, ”非常、非常聰明“并具有“撫慰人心的力量”。

他在猶他大學取得了計算機科學博士學位,現與夫人和孩子住在舊金山。

埃米·華萊士:

記者,《紐約時報》周末版商業板塊專欄作家,并為《紐約客》 《連線》 《洛杉磯時報》等供稿。現任《洛杉磯時報雜志》的州總編輯。

圖書目錄

序.言.迷途,發現

第一部分.皮克斯起航

第1章.華特?迪士尼與愛因斯坦

迪士尼是創新專家,他將從未出現過的藝術和科技成果帶進我們的世界。愛因斯坦則是闡釋既存事物的大師,他解開了世界上最大的謎題,并在解謎的過程中,顛覆了我們對現實世界的理解。

第2章.皮克斯的誕生

瞬息萬變的環境,為那些有能力且有志于創新的人創造了無可估量的機遇。掘金的誘惑召喚著頭腦聰穎、野心勃勃的人才,而競爭和風險也接踵而至。老舊的商業模式不斷經歷顛覆性的改變。

第3章.有了目標,才有一切

不要將目標與方法混淆。我們應堅持不懈、不遺余力地通過優化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式,但這并非我們的目標。打造出優秀的產品,這才是我們的目標。

第4章.錘煉企業的個性

大家都想吸納有才之人,但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。一支優秀的團隊是由配合得相得益彰的隊員組成的。找到配合默契的合適的人才,要比挖掘高明的點子更加重要。

第二部分.營造創新文化

第5章.誠信與坦誠

僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的。集思廣益、廣開言路,這是一個需要我們主動采取行動的長期積累的過程。作為管理者,你必須學會激發員工們的靈感,還應時常激勵他們開動腦筋為公司出謀劃策。

第6章.恐懼與失敗

恐懼是創意之路上最大的阻礙之一,失敗在所難免,恐懼卻不然。因此,我們所要做的,就是將失敗與恐懼拆分開來,也就是營造出一種企業環境,讓員工們不為犯錯而擔驚受怕。

第7章.饑餓的野獸與丑陋的嬰兒

想要見證偉大,就必然經歷一段不偉大的平庸,這個道理,有些人是不能理解的。在創意環境中,管理者的任務就是捍衛新生的構思不受這些人的摧殘。捍衛未來,不要駐足過去。

第8章.變化是必然,也是機會

變化和不確定因素皆是人生的組成部分。我們對此不應抗拒,而應該磨煉在意外發生時迅速恢復的能力。如果你不能時刻準備著揭露和探索那些不可見的因素,那么你就不配當一名合格的領導者。

第9章.認清“暗藏勢力”

驚喜有時會從天而降,但在這些驚喜之中也潛伏著暗藏勢力,任何重大事件的發生,都離不開這些暗藏勢力的推動。并非所有的重大事件都能被我們捕捉到,因此我們不能意識到這些事件所起到的作用是多么至關重要。

第三部分.創新之路永不停止

第10章.保持開放的心態

我們都應像孩童一樣,敞開心扉去面對未知的事物。同樣,人不應被自己所知的東西束縛住,這個理念叫作“初心”。如果你壓制了初學者的心態,那就很容易重復自己的老路,而不是去開拓新的疆土。

第11章.未來等你創造

“預知未來最好的方法,就是去創造未來。”但是,我們該如何著手創造這未知的未來呢?我覺得,我們唯一能做的,就是營造出最優環境,為這未知的未來提供生長和開花的沃土。

第四部分.不斷驗證,不斷提升

第12章.新的挑戰

我們有關坦誠、無畏、自省等品質的理念,能否經得起新環境的考驗呢?以皮克斯加入迪士尼為契機,我們大家勇于直抒己見的方式。這些鼓勵自我評估的方式,都是我們為讓大家說真話所做的努力。

后.記.我們所知的喬布斯

管理的起點.創意文化管理札記

希望向自己和其他人證明,我們在皮克斯所創造的東西,即便移植到皮克斯以外的地方仍能開花結果。

第13章.點評日

通常來說,在抒發可能會引起爭議的觀點時,大家都會有些顧慮。而智囊團會議、審片會、事后討論會以及點評日都是鼓勵。

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