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偏執樂觀:諾基亞轉型的創業式領導力

圖書分類: 企業傳記
作者中文名: [芬]李思拓,[美]凱瑟琳·弗雷德曼
ISBN: 9787111638285 商品編號: 711163828
出版日期: 2019-10-20 上架時間: 2019-12-05
出版社: 機械工業出版社 季度推薦:
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定價:¥99.00會員價:¥89.10

天翼觀點

只學華為還夠嗎?諾基亞4年身價爆長20倍,躋身全球第二大5G通訊巨頭。董事長李思拓親述帶領諾基亞成功轉型全歷程,偏執樂觀的創業式領導力讓企業渡過危機、起死回生

內容簡介

諾基亞曾經統治了智能手機行業,在iPhone和Android突然出現后,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間里,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。

但令人震驚的事情發生了。在極短的時間里,諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年里,企業價值增長了20倍以上,諾基亞得以重生。

在諾基亞的轉型過程中,策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者,諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示了諾基亞崩潰的根源,并和盤托出了諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。

閱讀本書,你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精神,借鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式,從容應對商業和管理中的各種挑戰,推動企業走向可持續的成功。

作者簡介

李思拓(RistoSiilasmaa)

現任諾基亞公司董事會主席。他于2008年加入諾基亞董事會,2012年5月出任董事會主席。作為董事會主席,他帶領諾基亞從一家每況愈下的手機公司,轉型成為一家成功的通信網絡基礎設施公司。在轉型過程中,他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟,并收購了諾西通信和阿爾卡特-朗訊。

李思拓也是芬蘭網絡安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的創始人,自1988年至2006年,擔任公司總裁兼首席執行官。在此之后,他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯合會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。

此外,李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業家顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專家咨詢委員會委員。而且,他還是最近成立的中芬創新企業合作委員會的芬蘭主席。

李思拓曾獲得多個獎項,包括2009年度北歐董事會主席獎、2007年度最具影響力的IT領袖獎、2003年度十年最佳領袖獎,以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新杰出人物獎。

李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位,并于2018年被阿爾托大學理工學院授予榮譽博士學位。

凱瑟琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)

曾與多位商界領袖合作,參與創作了多本最暢銷商業類圖書。

圖書目錄

推薦語

譯者序

致謝

導讀 自由落體般墜落:危崖之邊 // 001

我們手機業務的營收幾乎像自由落體般在墜落,投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”,甚至連媒體也在猜測諾基亞何時會破產。

一家之言,引以為戒 // 007

第一部分 成功之毒 // 011

第一章 微弱的聲音擾亂心弦:魚躍龍門 // 012

1988—2008年:諾基亞是一艘引領著世界走向未來的行業巨輪。我既需要以他們為榜樣去學習,也希望能探究他們成功的秘訣。

創建我理想中的公司 // 013

系統性故障 // 015

初創公司排名倒數第二的合作伙伴 // 018

來自董事會的邀請函 // 019

董事會到底做什么 // 020

第二章 讓人眼花繚亂的光芒:瞬息京華 // 027

2008年:這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是,我卻對其中的一項感到詫異,或者更確切地說,是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。

短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031

塞班陷阱 // 034

從硬件轉向軟件 // 037

在北京大開眼界 // 038

“如何”及“為何” // 040

情況大不相同 // 042

學會用偏執樂觀主義去領導 // 043

第三章 “你來自一家小軟件公司”:烽鼓不息 // 049

2009年1—7月:在危機之中,企業可能無法辨別不同的事件,會誤以為這些事件都是由單一的原因導致的,所以常常無法做到正本清源。

追逐地平線 // 051

走錯派對的客人 // 053

進入塞班隧道 // 054

“來自各個方面的挑戰” // 056

情況有多糟糕 // 058

重組帶來的負面影響 // 061

與奧利拉共進午餐 // 063

三個問題,闡明事實 // 065

第四章 我們的Maemo賭注:孤注一擲 // 071

2009年9—12月:Maemo系統展現了諾基亞仍然具有一種神奇的力量,而我們現在需要把這種力量轉化成產品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。

遭到諾西通信的重拳一擊 // 074

再次調整戰略 // 076

成功的毒藥 // 078

第五章 現實帶來的傷痛:感時撫事 // 086

2010年1—8月:在那一瞬間,我明白了在過去兩年里讓我憂心忡忡,同時又百思不得其解的原因。

帶有火藥味的備忘錄 // 088

“安卓無處不在” // 092

“你們不是我的競爭對手” // 093

董事長的沉默訊息 // 094

赫爾辛基,麻煩來了 // 095

戰略會議上的意外 // 098

更換首席執行官 // 102

不要被你的角色所束縛 // 106

第六章 新任首席執行官掌舵:下車伊始 // 110

2010年9月—2011年1月:塞班已經敗下陣來,MeeGo還處于起步階段。鑒于蘋果和安卓的優勢,諾基亞到底能否迎頭趕上呢?

塞班系統的“技術債務” // 113

MeeGo登場 // 115

流淌著諾基亞的“藍色血液” // 116

象征與訊號 // 118

帶來新氣象 // 119

創建第三個生態系統 // 120

關于MeeGo的其他意見 // 123

MeeGo,皇帝的新裝 // 124

第七章 艱難的抉擇:一擲乾坤 // 128

2011年1—2月:選擇Windows Phone是一場豪賭,我們既有可能滿載而歸,也極有可能輸到傾家蕩產。盡管安卓帶來的收益不可與之相提并論,但完全失敗的可能性也相對要小得多。

“為什么選擇安卓” // 129

為什么不選擇安卓 // 130

另一種選擇 // 131

與微軟共同前進 // 133

總是凝視黑暗的一面 // 136

第八章 逃離熊熊燃燒的鉆井平臺:風蕭蕭兮 // 140

2011年2—12月:諾基亞總是能在危急關頭創造奇跡,所以,我們可以再次創造奇跡的可能性也絕非異想天開。

充分地溝通,但小心你說出的話 // 144

三足鼎立 // 146

假如我們需要奇跡 // 147

大規模裁員與“員工轉職計劃” // 149

一個令人悲傷的春天 // 150

讓“婚姻”美滿 // 151

高層變動 // 153

董事會為何沒能做得更好 // 155

第二部分 轉型再戰 // 163

第九章 在危機中肩負責任:天降大任 // 164

2012年1—4月:“創業式領導力”的理念是任何人和組織為了成功適應當今這個風云變幻的世界而不可或缺的。

棺材板上敲釘子 // 165

養成記筆記的習慣 // 168

打破常規的勇氣 // 169

加強與管理團隊的往來 // 171

絕望之聲傳來 // 173

警鐘響起 // 174

創業式領導力的前進之路 // 176

偏執樂觀主義的力量 // 182

第十章 黃金準則:規矩繩墨 // 188

2012年5—6月:這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架,也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時,應該采納哪些原則。

年度股東大會上的殘酷考驗 // 189

董事會的行為規范 // 191

黃金準則 // 192

通向公開透明的征途 // 197

打造可成功的計劃 // 198

戰略性象征 // 199

重整旗鼓,始于信任 // 200

第十一章 B計劃,C計劃還有D計劃:計出萬全 // 204

2012年6—12月:情景規劃,既能讓你們把忽略重要內容的可能性降到最低,又能讓你們為最終可能發生的任何情況都做好最充分的準備。

考慮備選方案 // 205

你是司機還是乘客 // 207

記起我們的棄嬰 // 210

來自微軟的雙重打擊 // 211

智能手機的備選情景 // 213

聚光燈下的Lumia // 216

在企業文化中,融入情景思維 // 218

第十二章 挽救與微軟的聯姻:情何以堪 // 222

2013年1—4月:成敗輸贏,這在很大程度上取決于你如何舉棋落子。

試圖維護我們的合作關系 // 223

規劃我們絕處逢生的情景 // 224

以正確的方式對弈 // 227

鮑爾默開始言歸正傳 // 228

為談判爭取時間 // 230

我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233

“事在人為,成事在人” // 235

第十三章 不斷地重啟談判進程:循環往復 // 238

2013年4—6月:我們設計了更好的談判方式:4×4會議方法。

約束投行顧問 // 239

4×4會議方法 // 240

時間耗盡 // 242

企業價值的三角劃分法 // 244

“該死”的會議 // 245

絕望是創新之母 // 248

微軟的意外 // 249

事不過三? // 250

我們必須前進 // 252

動之以情,助畫方略 // 253

第十四章 果敢篤定地去行動:大勇若怯 // 257

2013年4—7月:微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資,為什么不和我們一起呢?

尋找出路 // 258

轉變我們的思路 // 261

多筆交易正在進行中 // 263

錢就在那里 // 264

出售王冠上的寶石 // 267

機不可失的會議 // 268

偏執樂觀主義者的成功談判策略 // 271

第十五章 交易進行中:天下大事 // 276

2013年7—11月:這筆交易從理性而言完全合理,但在情感上變得錯綜復雜。

倒計時開始 // 277

千絲萬縷的細節 // 279

兩周任務清單 // 281

發布聲明的前一周 // 282

“手機諾基亞”的最后一天 // 283

家庭會議 // 285

發表公開聲明 // 286

反對的聲音 // 289

特別股東大會 // 293

不矜細行,終累大德 // 295

第十六章 諾基亞轉型的秘訣:重塑之道 // 301

2013年9—12月:我們意識到對于轉型后的諾基亞來說,重要的是要去從事一些有意義的事情,成為一家優秀的企業,讓人們的生活變得更加美好。

全新的棋局 // 302

首席執行官的五大目標 // 306

尋找折中的辦法 // 309

可編程世界 // 311

勇于擁抱遠大夢想 // 313

誰來執掌新諾基亞 // 315

“言不信者,行不果” // 316

第十七章 腳踏兩個世界:行勝于言 // 320

2014年1—4月:如同壯士斷臂,當壯士走向微軟的時候,手臂卻被留下來,去解決問題。

與監管審批的搏擊 // 321

建立我們全新的資本結構 // 323

領導轉型過渡期 // 324

一個誘人的機會 // 327

新的諾基亞,終于誕生了 // 328

新任首席執行官 // 329

彌合企業文化之鴻溝 // 331

以身作則,相習成風 // 333

第十八章 建立我們未來的基礎:基業長青 // 338

2013年10月—2016年1月:阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰,我們雙方的業務恰似“華容道”上的各塊,拼在一起嚴絲合縫,在整合之后穩操勝券。

謹慎地前行 // 340

確立“緬因州”項目 // 342

從A計劃轉向B計劃 // 344

“是時候出手了” // 346

拼圖中的所有碎片 // 347

像上了機油般運轉 // 350

獲取信任 // 351

最佳及最終報價 // 353

持股比例達到95% // 355

聯合公司的第一天 // 359

“我們是一家重生的公司” // 360

結語 創造你自己的幸運:勞謙君子,有終吉 // 369

一年有三百六十五天,每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發生。

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